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Le recrutement est la condition sine qua none de la croissance d’une entreprise. Pour 71 % des startups interrogées par EY, la difficulté de recrutement est le premier frein à leur croissance.
Or, les entreprises ont du mal à recruter : plus d'un tiers des recrutements échouent (selon Gojob), ce qui peut leur coûter très cher.
Pour savoir comment bien réussir ses premiers recrutements en tant qu'entrepreneur nous avons demandé à Thibaut Dousset, co-fondateur de Sonnar, de vous donner les meilleurs conseils et actions à mettre en place.
Sonnar est un cabinet de chasse de tête qui accompagne des entreprises à fort potentiel (Electra, PlayPlay, Carbonfact, Modjo, Singular, Mytraffic etc.) à recruter leurs profils clé.
1. Investir du temps dans le recrutement
Passer du temps sur le recrutement est une composante essentielle du développement d'une startup. Antoine Freysz, cofondateur de Kerala Ventures, nous dit qu' "un recrutement raté peut coûter bien plus que 30k€, cela peut même menacer l'existence de l'entreprise".
Voici quelques arguments