96 % des dirigeants estiment que nous sommes dans une ère où l'employé est au centre des préoccupations.
Et ils ont de quoi s'inquiéter : 70% des experts en RH s'attendent à un taux de départ supérieur à la normale cette année.
En 2022, nous avions déjà consacré un sujet aux stratégies à mettre en place face à ce qu’on appelait alors la Grande Démission. Dans cet article, nous avons choisi de mettre en lumière un point particulier source de contentement, mais aussi parfois de frustration : les avantages salariés.
Voici 3 axes à explorer pour les réinventer.
1. Plus de personnalisation
Au-delà des traditionnels titres restaurant et chèques cadeaux, la législation française a enrichi la gamme des avantages salariés (forfait mobilité durable, allocation télétravail…). Une bonne chose.
Mais cet éventail élargi pose un défi : avec tant d'options distribuées tout au long de l'année, il est facile de s'y perdre. Chaque salarié a son propre mode de vie, et ce qui convient à l'un peut ne pas intéresser l'autre.
C'est là qu'intervient le concept de flexible benefits, un concept répandu dans les pays anglo-saxons et nordiques qui permet de personnaliser les avantages selon les préférences de chaque salarié.
Comment les mettre en